另一个方面，试用上新思星疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，｜倍而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。对于蒙特利尔奥运会的教训，云充愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，电桩该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：电桩蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。一个项目拖的时间越长，试用上新思星不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。外部视角看到整体、｜倍看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，云充这时取均值就可以作为锚定点。因为兴建各项体育馆开支甚大，电桩主场馆建造过程困难重重，电桩很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

第一个主要原因：试用上新思星项目越大，试用上新思星政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

｜倍那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，云充奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

相反，电桩建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。其实，试用上新思星并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

在大多数情况下，｜倍大项目不应追求第一、最大、最长、最高。每个举办国奥运相关的基建，云充肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。